天鶴建筑裝飾集團有限公司董事長——陳曄文 |
發布時間:2019-09-03 16:31:55 作者:admin 瀏覽次數: |
陳曄文致富以后,還非常關注、參與公益事業及獻愛心活動,當得知洛寧群眾受災及甘肅甘南藏族自治州舟曲縣因大暴雨引發特大泥石流災害。陳曄文毫不猶豫的踴躍捐款捐物。當看到路人有困難時,他也總是盡最大的努力去幫助他人,近期,還積極參加資助貧困生的活動,弘揚了中華民族救弱濟貧的優良傳統。得到了社會各界的好評。同時,積極主動向國家繳納各種稅金,力求做一個奉公守法的愛國商人。經過努力公司在2001年“愛之巢”家居裝飾設計大賽中力奪三等獎;由于誠實勞動、合法經營,河南天鶴建筑裝飾集團有限公司2002年被評為洛陽市裝飾行業先進單位,2002年河南省建筑裝飾行業先進單位及先進個人;2003—2014年連續多年被評為優秀裝修裝飾企業;認定為河南誠信家裝企業;而且是中國消費協會全國裝飾裝修行業自律誠信宣言500家發起單位之一,2011年所施工工程榮獲優良工程獎。陳曄文本人也多次被評為河南省建筑裝飾行業先進個人。 “梅花香自苦寒來”, 陳曄文所走過的道路并非一帆風順,相反,他的創業歷程充滿了荊棘,但他憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力,一步一個腳印,踏踏實實,打造出發揮自身價值的事業平臺。 自擔任天鶴裝飾工程有限公司董事長以來,他深深地知道,要想企業更快更好的發展,員工的素質一定要不斷提高,于是,他抓管理、抓業務、抓隊伍,開創了現代化企業管理的新局面。 公司始終把“尊重為根、誠信為本”作為企業發展的最主要宗旨之一。提出了“四個一”的經營理念,既:顧客第一、服務第一、質量第一、信譽第一。公司為消費者著想,經常聽取消費者、裝修工人的意見和建議,嚴把質量關,對非正規渠道的來貨和“三無產品”大膽說不。始終站在顧客的立場。最終,過硬的產品、周到的服務、良好的信譽贏得了客戶,也取得了可觀的經濟效益。 在內部管理上,采取以抓管理,帶團隊為主導思想; 一、抓管理,上下一心謀發展。河南天鶴建筑裝飾集團有限公司招收的員工大多是洛陽剩余勞動力,員工素質不高,紀律意識不強,為了提升員工的紀律意識,陳曄文通過精心組織,建立健全了各項規章制度,引進了先進的生產設備,并選配了最優秀的管理人才加入進來,為了說服大家遵守規章制度,陳曄文以身作則,并經常與員工溝通交流,最終建成了一支紀律性強的員工隊伍,形成了上下一心謀發展的良好氛圍。 二、抓業務,身先士卒求發展。單位的銷售市場發展是工作的重點也是難點,陳曄文帶領全體員工共同分析市場,劃分區域客戶,分區分片逐個進行營銷,他克服重重困難,身先士卒,各個商場進行攻堅,為占領市場奠定了堅實的基礎,也帶出了一批優秀的業務高手。 三、抓隊伍,提升素質共發展。創業中的陳曄文認識到,萬事以人為本,人的基礎打不好,事業就很難發展,于是,他在學習狠下功夫,對自己;參加北大二期總裁培訓班,參加了海納《突破性領導力》學習班,同時還參加香港理工大學大陸首屆PCP教練技術課程及赴新加坡參加《美國BSE企業家商學院》等學習培訓。對公司員工方面;他從自身的成長中總結:學習改變命運、行動成就未來。他在公司制定了“企業一小時學習制”,每天抽出一小時,組織員工開展業務培訓與交流,并在內部設立了讀書角,鼓勵員工工作之余不忘學習,另外,他還經常派員工走出去學習,回來后與其他員工共同交流,在不斷的培訓交流和學習中,員工的整體業務素質、綜合能力都有了很大的提升。 通過努力,天鶴公司擁有了一支以“真誠為客戶提供人性化服務”為宗旨,以市場需求為導向的卓越的學習型團隊,形成了一套科學嚴謹的管理體系和嚴格的質量保障體系,河南天鶴建筑裝飾集團有限公司現在已從一家單一家裝跨入了工程裝飾及家裝相結合的綜合性裝飾公司。公司設有設有三個中心,一辦,七部,六組。即運營服務中心、工程質量控制中心、成本研發控制中心、總經辦、工程部、業務部、采購部、設計部、財務部、行政人事部、預算部、六個項目組。集設計、施工、后期服務于一體,形成了一套科學嚴謹的管理體系和嚴格的質量保障體系,對供應鏈進行一體化整合,主要材料均定點采購或由專業廠家配套生產。先后完成了洛玻集團公司會議中心、形象展廳、洛南幼兒園、偃師檢察院辦公大樓、桃花莊園、夢桃源餐飲、洛陽工務段辦公大樓、洛新工業管理局辦公大樓,孟津縣煙草局辦公大樓、洛陽首家中和堂中醫養生會館、宜陽市公安局大樓、義媒集團新安煤礦中心會議大廳、員工健身娛樂中心和洛陽市供電局凱旋路供電營業廳等工程。 年銷售額達到了1500多萬元,并定下了2013年突破億元的目標。“創業有起點,事業無終點”。陳曄文深知,今天取得的成績,只是明天事業的一個基點,只是人生中的一小步。在今后的生產經營中,他一定會高舉“青春創業”的旗幟,勤勤懇懇,兢兢業業,為河南的經濟繁榮和發展做出更多的貢獻。 |
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